Persoonlijk advies
Sommige beslissingen zijn te belangrijk om alleen op buikgevoel te nemen. Wij denken met je mee – met financiële expertise én echte ondernemerservaring.
COBIZ vult de controller- en CFO-rol flexibel in voor KMO’s: van een eenmalige doorlichting tot maandelijkse opvolging. Je boekhouder legt nauwkeurig vast wat er gebeurd is – wij bouwen daarop verder en kijken met jou vooruit. Geen vaste formules: we vertrekken van jouw situatie.
Herken je een van deze situaties?
Je staat voor een grote beslissing
Een investering, een prijsverhoging, een financiering of een overname. We rekenen de scenario’s samen door, zodat je beslist op cijfers én ondernemerservaring – niet op hoop.
Je wilt weten waar je staat – en wat eerst moet veranderen
Soms is de eerste stap een eerlijke foto van je zaak. Met het Groeirapport lichten we je volledige onderneming door: waar laat je geld, marge of tijd liggen? Je krijgt een helder rapport met concrete prioriteiten waar je morgen mee aan de slag kunt.
We bevelen het Groeirapport meestal aan na een eerste gesprek – zo weten we zeker dat het de juiste stap is voor jouw situatie.
Er moet iets gebouwd of verbeterd worden
Een dashboard, een budget, een cashplanning, een kostprijsberekening of een betere rapportering. We bouwen het mét jou en je team, zodat jullie er nadien zelf mee verder kunnen.
Je wilt elke maand je cijfers bespreken en tijdig bijsturen
Een vast ritme: we overlopen samen je cijfers, kijken vooruit en sturen bij vóór het moet. Jij blijft ondernemen, wij bewaken het dashboard.
Je zoekt onafhankelijke tegenspraak op strategisch niveau
Ondernemen doe je niet alleen. Als klankbord of in je raad van advies stellen we de vragen die intern niet gesteld worden – eerlijk, onderbouwd en zonder agenda.
Waarmee we je concreet helpen
Een korte opdracht of vaste begeleiding per maand of kwartaal: het kan allemaal.
Strategisch
Voor de grote keuzes, op management- en bestuursniveau.
- Financiële analyse: Waar staat je zaak vandaag, en waarom?
- Strategische planning: Waar wil je over drie jaar staan, en wat vraagt dat in cijfers?
- Bedrijfswaardering: Wat is je zaak waard, bij een overname, een nieuwe vennoot of een overdracht?
- Advies bij investeringen: Loont die nieuwe machine, dat pand of die extra medewerker?
- Financieringsaanvragen: Een sterk dossier voor je bank of investeerder.
- Businessplannen: Je plan op papier, met cijfers die kloppen.
- Raad van advies of bestuur: Een onafhankelijke stem aan tafel die de moeilijke vragen stelt.
Operationeel
Voor de cijfers en processen waar je elke dag mee werkt.
- Rendement per product, dienst of klant: Waar verdien je echt aan, en waar niet?
- Processen verbeteren: Minder dubbel werk, minder fouten, meer tijd.
- ERP en software optimaliseren: Je bedrijfssoftware laten werken voor jou, niet omgekeerd.
- Cashflowbeheer: Weten wat er de komende maanden binnenkomt en buitengaat.
- Werkkapitaal optimaliseren: Minder geld vast in voorraad, openstaande facturen en schulden.
- Rapportering en dashboards: Je belangrijkste cijfers in één oogopslag.
- KPI’s opstellen en opvolgen: De handvol cijfers die zeggen of je op koers zit.
- Interne controle: Afspraken en controles die fouten en verrassingen voorkomen.
- Kostenbesparing: Gericht besparen, zonder in te boeten op kwaliteit.
- Begeleiding van financiële projecten: Een nieuw budget, systeem of rapportering: wij trekken het project mee.
Plan een vrijblijvende kennismaking
Elke samenwerking begint met een gesprek. Geen verkooppraatje, wel een eerlijke babbel over waar jij vandaag staat en wat de logische volgende stap is – soms een opleiding, soms advies.
PLAN EEN VRIJBLIJVENDE KENNISMAKINGLiever eerst zelf leren sturen? Bekijk de opleidingen